Biomecanica reduce 3 horas de trabajo con RFID

Biomecanica reduce 3 horas de trabajo con RFID 2

La empresa Biomecanica que recientemente se adhirió a la solución RFID surgió en 1988 gracias a José Roberto Pengo que utilizando lápices y papel, creó lo que sería el precursor de su empresa ortopédica, creó un fijador externo, es un equipo que se utiliza en Fuera de las extremidades (brazo, antebrazo, muslo, pierna) para promover la fijación de los huesos durante el tratamiento ortopédico. Todos sabemos que cuando una empresa surge de una inspiración, inevitablemente lleva innovación en el ADN.

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Biomecanica aplica RFID

Después de tres décadas en alto, Biomecanica decidió invertir en innovación con identificación por radiofrecuencia (RFID) para el área de expedición y así logró reducir el tiempo de todo el proceso que tiene un total de cuatro etapas – de separación a sumisión – de tres Horas de trabajo con lecturas a través de código de barras uno por uno, durante 20 minutos con RFID.

 

¿QUE ES MEJOR?

Dentro de este proceso de cuatro pasos del sector de despacho, se optimizaron tres.

En la primera fase: en el momento de separar los artículos, las ganancias fueron en la agilidad y precisión de los artículos seleccionados para cada pedido, lo que aumenta la dependencia de los productos disponibles en el stock.

En la segunda fase: en el momento de la Conferencia, el recuento de los temas en lugar de contarse individualmente, se cuentan colectivamente y a gran escala de forma automática.

En la tercera fase: en el momento de la facturación, ya que las otras dos fases han aseguro que el 100% de los productos recogidos son de hecho en ese orden, evitando retrasos en la entrega.

¿COMO FUNCIONA RFID?

Las cabinas están completamente cerradas y los productos de cada pedido se colocan dentro de ellas, donde las antenas de lectura recogen los números EPC (Código de producto electrónico), el GS1, en cada etiqueta de cada artículo. Poco después de leer, en pocos segundos los elementos aparecen en la pantalla de un ordenador que estará correctamente conectado y con el software necesario para una lectura adecuada y señalará cualquier fallo, ya sea por menos productos o más productos.

 

Comentarios

Según Sérgio Gambim, CEO de iTAG «Hubo dos grandes desafíos durante la implementación. El primero fue el hecho de que los productos se fabrican utilizando materia prima metálica, lo que causa interferencia en la señal leída por las antenas RFID. El segundo reto fue el posicionamiento de las antenas en la cabina para permitir la lectura del 100% de los productos fabricados por Biomecanica. Los retos ya han sido superados por los equipos dedicados a la implementación del sistema.

«El principal reto en el proyecto de Biomecanica fue el tipo de material a leer, porque toda la línea de productos contiene 100% de metal en su composición», explicó Gambim. Además, tendríamos que leer los elementos en varios momentos del proceso, lo que haría que los problemas que involucran lecturas de etiquetas sean aún más desafiantes «. 

Gambim todavía cita otros beneficios que RFID puede traer al cliente. «Encontraremos en el desarrollo del proyecto valores tangibles e intangibles, creo que el segundo paso que controlará la parte de la producción y control de los distribuidores, utilizando la burbuja de los EPCIs, traerá a la empresa la toma de decisiones y Trazabilidad necesaria para administrar la información a la velocidad requerida por el mercado».

 

Además de las ganancias antes mencionadas, la implementación de RFID permitió una mayor seguridad en el stock, permitiendo al sector de compras, programando correctamente la adquisición de materias primas.

Con la solución RFID, se evitan fallos humanos, quejas de artículos perdidos en los envíos, y todavía proporcionan una ventaja competitiva de la marca, junto con tecnologías que garantizan el origen y la seguridad de los productos.

Biomecanica todavía ve el uso de RFID para su estructura interna, con la implementación del sistema de trazabilidad por radiofrecuencia (RFID) para controlar los documentos de los sectores administrativos, el siguiente paso es externo a la empresa y tiene como objetivo llegar a la red de Distribución, mercado nacional, y después de eso, el mercado internacional, y la red hospitalaria, para tener 100% trazabilidad de productos biomecánicos, desde la fábrica hasta el paciente (usuario final).

 

 

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